+ Coachingkunde: Kaufmännischer Geschäftsführer
+ Mittelständisches Unternehmen in Familienbesitz
+ Anliegen: Bessere Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung und Beirat
+ Ablauf: Vorbereitendes Telefonat, Vorort-Coaching ca. 3,5 Stunden,
telefonische Umsetzungsberatung vor der nächsten Beiratssitzung
+ Angewandte Methoden: klassisches Coaching mit Elementen der Transaktionsanalyse,
voice dialogue, systemische Strukturaufstellung
Aussage des GF nach ca. 3 Monaten: